2013年12月12日，中国建材集团总经理姚燕、副总经理马建国、安全生产管理办公室主任赵庆辉及中联水泥集团安全生产专家武浩翔、蔡新汶等六人在中建投副总裁文敏和公司总裁胡仔健等领导的陪同下，深入公司矿区对安全生产工作进行现场检查、调研，并在公司二楼会议室召开了安全生产专题汇报会。

　　汇报会上，公司总裁胡仔健代表工作经营班子汇报近期工作情况；总裁助理邓小明就安全管理工作情况作了汇报。听取汇报后安全生产管理办公室主任赵庆辉要求安全管理要用心、用脑，狠抓安全培训工作与现场安全监管；制定完善完全标准与操作规程；明确安全生产红线，严格执行落实；副总经理马建国认为南方石墨公司成立至今做了大量工作，安全管理工作认真细致。由于 “先天不足”，矿区存在很多安全隐患，要加强整改力度，进行自查自纠，督促、提高员工安全意识，强化员工安全责任，加大安全设施、设备投入，完善细化规章制度，实现本质安全。在恢复生产的同时开展安全生产质量标准化建设，按照非煤矿山质量标准化要求执行。

　　中建投副总裁文敏代表中建材投资及南方石墨对上级公司领导的关心与爱护表示感谢。就安全工作提出两点要求：一是制度之间要互相衔接，形成闭环，安全问题要及时整改、狠抓落实；二是安全工作要做到“有记录、可跟踪、可检查”。

　　最后总经理姚燕做重要工作指示。首先姚总对南方石墨工作表示充分肯定，矿区情况复杂，工作难度大，需投入大量精力，取得现在的成绩实属不易。南方石墨管理团队互补性强，各有所长，希望最大发挥团队协作潜力。南方石墨是集团公司资源型业务新板块，前期搭建班子、建章建制、安全管理做了大量具体工作，为下一步正常生产、开拓市场、研发加工奠定坚实基础。并就下一步工作做出具体指示：一是要将安全工作作为重点。防范于未然，对重点部位加强整改、及时解决、层层落实、层层检查，制度编订、学习培训要记录在案、留有痕迹，要将领导重视变为员工行动，使用有效方法将安全管理工作落到实处，在保障安全的前提下创造效益。二是要加强与集团公司部门、集团公司相关企业联系，善用集团资源开展工作。加大技术创新力度、加强知识产权意识，提高企业核心竞争力，要将核心科技掌握在公司，努力创建高新技术企业，成为集团公司亮点，尽早创造效益。