要实现安全生产，必须构建完善的安全管理制度体系，创新科学的安全管理方式和手段。
　　安全机构、人员配备齐全。南方石墨有限公司成立之初，组建了安全部，配备专职安全管理人员。各矿区设立了安全科，配备安全副矿长、安全内勤及若干专职安全员、瓦斯检查员。整个公司形成了统一领导、综合协调、分类管理、分级负责的安全管理网络。
　　管理制度完善齐全。公司自2011年3月成立以来，致力于建章立制，规范管理，坚持以铁的纪律保证各项制度和措施的严格落实。5年来，已先后4次修订、补充、完善《安全管理制度汇编》等安全管理制度200余项，形成了制度、监督与责任并重的安全管理模式。
　　安全责任制落实到位。公司自上而下层层签订安全责任状，分解安全考核指标；每月至少组织一次安全目标管理大检查，将检查结果纳入绩效考核；全面实行安全风险抵押金制度和安全“一票否决”制度，把安全责任与个人效益挂钩。
　　推行科学的安全管理方法。公司、矿区定期组织安全大检查；各矿区每月组织一次安全风险评估，对水、瓦斯、顶板等重大危险源进行评估，根据评估结果制定防范措施；对所有排查的隐患建立台账，明确整改责任、时限、标准、措施、资金，并挂牌督办，逐项验收，逐一销号，实行闭环管理，确保整改到位。